工程合同

关于工程合同15篇

在当今社会，人们对合同愈发重视，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编整理的关于工程合同，希望能够帮助到大家。

甲方：（发包方）

乙方：（承包方）

甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着相互信任的原则，就甲方的水电工程达成以下协议。

第一条：工程概况

1、工程地点:

2、工程承包方式： a承包人包工包料； b承包人包工部分包料；c承包人包清工。

3、工期_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

4、合同价款：本合同工程预算造价人民币___________元（大写），若要变更施工内容，变更材料，工程造价按实计算。

第二条：关于材料供给的约定

1、本工程甲方负责供应的材料应为符合要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续，如发生质量问题或规格有差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成的工程损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。

2、甲方供应的装饰材料均应用于本工程，非经甲方同意不得挪作他用。如乙方违背本规定，应按材料价款双倍补偿给甲方。

3、乙方供应的材料如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，如已使用对工程造成的损失由乙方负责。如乙方提供的材料是伪劣商品，应按材料价款的双倍补偿给甲方。

第三条：关于工程质量及验收的约定

1、本工程应严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》GB-20xx年，须工程款全部结清，甲、乙双方签定《工程保修单》，保修期从竣工验收签章之日起算。

3、双方款项住来均应出具收据。

4、工程结算方式：水路____米，电路____米

5、乙方承包内容：

1、水电开槽、布线、穿线、埋槽；

2、所有水电施工过程的垃圾现场整理装袋；

3、水电施工穿墙、打孔、切割；

4、开关插座面板安装；

5、小五金的安装；

6后期灯具的安装（水晶灯另计）；

7、其他收费项目另计。

第六条：纠纷处理

因工程质量双方发生争议时，双方协商解决，当事人不愿意协商、调解解决，或协商、调解不成时，可按本合同约定向人民法院提起诉讼。

第七条：全同的变更和解除

1、合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应约协商一致后，重新签订补充协议。合同签订施工前，一方要终止全同，应以书面形式提出，并按合同总价款____％支付违约金，并办理终止合同手续。

2、施工过程中任何一方担出终止合同，须向另一主以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。

第八条：其它约定

1、因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误，经双方确认后可以顺延。

2、甲方在入住前可以要求乙方3次来现场配合 其他工种的交叉施工，超过3次部分每次甲方需支付乙方30元/次的劳务费。

3、保修期内由于乙方的施工各配造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场，由于甲方使用不当或不可抗力、甲方所购主材产品质量异议或不可遇见原因造成的问题，甲方应按实际发生费用支付乙方维修费用。

第九条：附则

1、本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。

2、本合同签订后工程不得转包。

3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

4、合同有效期至_______。

5、工程保修期五年，过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。

甲方________签字（盖章）

___年___月___日

乙方________签字（盖章）

___年___月___日

1项目合同管理与工程造价管理的关系

施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同、可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。目前较为常用的是固定价款合同和可调价款合同，成本加酬金合同在国内应用非常少。在工程量清单计价模式下，固定工程总价和固定单价的方式较为常用。固定总价的承包合同一般称为“总价包干合同”，合同价格计算是以规范和设计图纸为基础，工程承包的双方依据工程项目协商一个固定的工程总价，之后由工程承包方依据合同造价来实施，不能发生造价变化。固定总价的合同除非发生设计变更或工程变更，需要变更合同造价外，其他情况不能发生工程总价变化。固定单价合同主要依靠固定综合单价来进行结算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清单计价规范》颁布的新清单模式下更为常见，结算时工程量主要依靠工程变更单、施工图、现场签证等实际完成的量来计算。计算综合单价主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用，各项费用的确定都是由投标人依据企业自身情况，考虑各种风险因素来自行确定，在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。

2合同管理各阶段对工程造价的影响分析和防范对策

2．1合同签订前的管理对工程造价的影响及对策

工程施工合同一般都是通过招标方式来确定工程承包方，在招标过程中要依据相关法律法规，做到公开、公平、公正、诚实信用的原则，要经历招标、投标、开标、定标及签订施工合同等过程。工程合同类型的选择直接影响着工程造价，因此在签订工程施工合同时要注意合同类型选择。如果工程项目规模较小、风险较小、工期较短、施工中不可预见因素较少，则可以采用固定总价合同。对于工程项目的竞争性较强的，为了便于对工程造价进行控制，建设单位要按照固定总价合同、可调总价合同和成本加酬金合同的顺序来选择。工程风险性大、技术要求较高、复杂程度高的工程以及实际工程量和预计工程量存在较大出入的项目，这种情况下承包单位主动权较大，因此要采用可调价格合同。选择合同类型时，要确保合同各参与方的权利和义务，不能单纯为了建设单位利益而忽视其他各方的权益，要综合考虑项目的各类因素，考虑承包单位的实际能力，来确定双方都愿意承担的合 ……此处隐藏30841个字……本人或本组使用，一旦发现决不讲情，在该组或个人予以500元以上的处罚，如果造成打架和其它损失一律由当事人或作业班组全额承担一切责任。

9、凡属公司制度的管理办法，针对作业班组的事项，作业班长无可非议地承担相关责任和有关费用，管理办法与此协议有同等的法律效力。

六、材料成本的控制

1、材料的节约，本现场内不能长材短用，大材小用乱锯一条木方50元的罚款，模板按100元一张罚款，希各班组要计划下料，不能有偷窃和浪费，各班组不能把木方，模板拿入宿舍内，一经发现按损失费予以赔偿。

2、螺杆、螺帽、三型卡，3%消耗以外的照价赔偿，圆钉，圆丝消耗控制在0.075kg/m2，如有超量的班组按市场价赔偿，运输包括现场的水平及垂直运输，不能因为塔吊和材料有打架，闹事的现象，必须服从现场管理人员调解，各班组当天做的工作面，其材料做到料尽场清，如没有清理，从模板单价款项中扣出。

七、进度质量管理制度

1、主体结构部分必须达到国家验收评定优良等级。

2、进入本施工场地，必须首先熟悉图纸，对不明确的地方必须找劳务队管理人员进行函接，如盲目施工，没有按图纸施工者，其工、料费全部由各班组承担一切损失，并给予50——100元的处罚。

3、各班组施工完后，必须进行自检、互检、交接检并做好有关 5

记录，合格后方可要求项目部及甲方有关人员进行验收，对不进行以上检查的或记录事实不符合要求的验收，每次罚款50——100元的处罚。

4、项目部或劳务队管理人员检查模板不合格，需要重新加固校正的，各班组必须服从无条件的反工，如拆模后发现有胀模，爆模的现象，严惩并给予50——200元的罚款；梁、柱、阴角有漏浆现象，按每平米5——10元进行处理；梁柱接头，外墙楼梯和电梯井，无明显的接差，如出现穿裙、胀模，按每处50——200元的处罚，并自行处理，若不及时处理由我队派人处理，用工费从作业班组扣出。竖向结构垂直度必须控制在1.5mm以内。

5、墙体的丝杆控制在见方或等于455—500以内，竖向木方不得大于150的间距，剪刀墙必须上、下背一道挂口木方，保持墙体感光，独立柱不能大于500螺杆加固，墙柱必须以满堂架连接形成一个整体，保持墙体和柱的固定性，满堂架立杆间距不能大于800—900，水平间距不能超过1.8米以内，必须要有扫地杆连接，如不按照规定的班组，必须进行100元以上经济处罚并勒令返工整改，如不听从的勒令退场，并只按工程量的40%结算。对质量合格的按协议结账，按协议工程款的80%结算。

6件的安装和拆除，凡是在各班组范围内的都由各班组负责，如有班组在半途中要求退场的，必须提前一层楼要向劳务队管理人员函接，否则不予以结算。还有只支模未拆模的按劳务队交好混凝土的60%结算，外边柱、墙必须预埋螺杆于首层标高下3—5公分埋设加固螺杆。

八、承包单价与结账方式

1、在协议承包范围内，乙方应完成规定的全部工作内容，且施工质量验收优良、工期、安全、文明施工等均达到项目要求，根据工程图纸及设计要求变更按实际工程结算。

2、模板从标高±0.00米至屋顶花架顶标高，价格按砼接触面积（包含○1塔设满堂架和梁平杆必须符合规范， 元/m2；○2支梁、柱、墙、板、预留洞、呼叫盒安装 元/m2；○3模板加固符合规范， 元/m2；○4未交砼之前各作业面楼层清理及堆码， 元/m2 ○5看模， 元/m2；○6拆模和钢管上的扣件 下 完 及 全 部 清 6

理， 元/m2；○7宿舍内卫生（包括公司或上级部门检查，而整理宿舍等 元/m2）；○8安全生产（包括安全帽绳未系好，临边作业未系好安全带等，一月内各班组累记违章次数不超过3次） 元/m2，○9每层传递材料元/m2；○10 若各作业班组不配合放网线及控制线、元/m2；○11/m2； 12○/m2；）综合包干价共元/m2 筒体、旋转楼梯、球顶比其他部位的单价高(含支模架搭拆）。注明：以上综合包干单价所包含的任何一项内容如未达到甲方要求，将在结账时从总单价中扣除；±0.00米以下统一按图纸划分的部位难易程度 元/m2。

3、班组发生的计时工，必须当天办理签证手续。

4、中途退场的按决算，不做屋面的按本层面积扣拆模费 。

5、结帐方式：

①结算：甲方每月按乙方所完成的整层实完的工程结算，必须由项目签发的施工任务单为依据，项目质量及完工等工期，文明施工，安全达标。按所完成的工程一月后一次付给乙方的工资，甲方给乙方输入银行卡领取工资，乙方承包范围内的工程未完成，就要求退场，甲方不予以给乙方结帐。

②主体完工后工资在一月以内甲方可一次付给乙方的工资。 ③由于建设单及项目资金原因分阶段付款时，乙方必须保证与甲方保持同步，不准有停工事故发生，如有类似情况，甲方有权清出现场，并且只按已完成的工程总量的40%结账。

根据劳动法规定：进入劳务公司作业的职工，必须按劳务公司的有关规定完善相关手续（如：入场安全教育、签订劳动协议、签订技术规范交底、交纳身份证复印件等）。在中途离开劳务公司，需办理工资委托书，没有完善以上相关手续者，则不视为我劳务公司作业人员，上班者出现的一切事故我公司概不负责，并对领取工资一律按完善相关手续的名单为准，否则我公司不予以发放工资。

各作业班组增减人员，必须经过劳务公司允许，否则视为不属于我公司作业人员。

九、班组职责管理制度

1、乙方必须组织技术过硬的木工人员进场，每个员工必须持带的复印身份证交到劳务队，否则不予以借支生活费。

2、必须遵守甲方所规定的制度，服从甲方统一安排。小型电动工具（含手电锯、电钻手电创都由各作业组自行承担）。

3、遵守甲方所规定的作息时间，按时上班，对无故不上班的个人或班组一次性罚款200元以上。

4、乙方必须按照施工预算领用材料，要注意材料不得长材短用，大材小用，不得浪费、偷窃。如有浪费或偷窃，按损失费加倍赔偿。

5、甲方砼浇注时，必须派专人看守模板，甲方不另计工资，对无人看守的模板者，罚款50元/次以上。

6、乙方人员在三天以内自动退场或被甲方辞退，不予结账，甲方不承担任何费用。

7、乙方进场时，必须自备五天的生活费，从第六天起由甲方提供每人每天10元生活费。现金借支每人每月必须在50元以内，但是按月发工资者，从发工资的第二个月起一概不搞零用借支。

8、项目部与劳务队只提供楼层主控线，所有网线及控制线，剪力墙焊定位撑，由各班组承担。

9、若乙方质量多次不达标，甲方有权要求乙方中途退场并只按工程量80%结算。

对以上所包含的所有内容在乙方签字过后，均视为乙方已充分理解并认可。

甲方：湖南省建筑工程集团总公司

乙方代表：

乙方作业人员：

签订时间： 年 月 日